Социальное предпринимательство в Литве и Польше: опыт двух организаций
Социальное предпринимательство в Европе становится всё более популярным как альтернатива НГО, так и традиционному бизнесу. Его суть — сочетать экономическую деятельность и решение социальных задач: трудоустраивать уязвимые группы, создавать новые возможности, улучшать качество жизни людей. Литва и Польша — две страны, где этот сектор развивается особенно активно.
На основе интервью с беларусками Мариной Абрамович, руководительницей Imigrantų verslo plėtros centras и швейной социальной мастерской в Вильнюсе, а также Алёной Казаковой, основательницей фонда и социального предприятия «Артель» в Варшаве, сравниваем условия, вызовы и перспективы социального предпринимательства в этих двух странах.
1. Законодательная база и государственная поддержка
Литва: гибкость и минимальная бюрократия
В Литве социальное предпринимательство поддерживается государством через НГО-сектор и специальные программы.
Особенности:
- НГО могут вести коммерческую деятельность.
- Бизнес может получить статус «социального предприятия», если создаёт рабочие места для уязвимых групп.
Регистрация очень простая:
- НГО— 2–3 дня
- индивидуальная деятельность — несколько минут
- малый бизнес — несколько часов
- Поддержка включает:
- налоговые льготы (например, 5% для НДА, ведущих коммерческую деятельность),
- субсидии на зарплаты работников из уязвимых групп,
- доступ к грантам и европейским программам.
Литва делает ставку на минимизацию бюрократии и доступность инструментов для старта.
Польша: чёткая система и контроль качества
В Польше сектор регулируется отдельным законом — Ustawa o ekonomii społecznej (2022).
Основные особенности:
- Социальные предприятия функционируют как фонды, ассоциации или кооперативы — коммерческий бизнес в чистом виде не подходит.
- Прибыль направляется только на социальные задачи, а не владельцам.
- Государство поддерживает сектор через сеть OWES — центры поддержки социальной экономики.
- Предприниматели могут получить дофинансирование на запуск, оборудование и оплату первых месяцев работы.
Польская система требует:
- строгой отчётности,
- ведения социально значимой деятельности,
- подтверждения трудоустройства уязвимых групп.
2. Как открыть социальное предприятие: практические различия
В Литве
Как подчеркивает Марина, первый шаг — не документы, а понимание реальной потребности. Исследование, интервью, анализ проблем целевой группы — обязательное начало.
Доступные формы:
- НГО (с правом коммерческой деятельности).
- Обычный бизнес со статусом социального предприятия.
- Гибридная модель.
Преимущества:
- быстрый старт,
- небольшие налоговые ставки,
- высокая доступность грантов,
- развитая инфраструктура НГО,
- лояльность общества к социальным инициативам.
В Польше
Алёна: социальный бизнес — это не про прибыль, а про общественную пользу. Поэтому основатель должен быть готов инвестировать время, ресурсы и энергию в построение устойчивой модели.
Порядок действий:
- Выбор формы — фонд, ассоциация или кооператив.
- Регистрация в суде (KRS).
- Подготовка бизнес-плана.
- Подача заявки в OWES для получения финансирования.
Польская система требует серьёзного планирования и отчётности, но предоставляет стартовые субсидии, которые помогают выйти на ноги.
3. Истории двух мастерских: Литва vs. Польша
Литва: швейная мастерская для женщин-иммигранток
Проект Марины родился после масштабного исследования среди женщин-иммигранток: многие обладали профессиональными навыками, но не могли найти работу из-за языка, трудностей с документами и отсутствия поддержки.
Мастерская помогает женщинам:
- создавать первые коллекции,
- зарабатывать первые деньги,
- обучаться профессии,
- адаптироваться в стране.
Модель дохода:
- индивидуальные занятия (20 €/час),
- продажа изделий,
- аренда рабочих мест,
- подарочные сертификаты,
- небольшие B2B-заказы.
Мастерская пока не полностью самоокупаема, но растёт за счёт сочетания грантов и собственной выручки.
Польша: «Артель» — производство текстиля и обучение беженок
Фонд «Артель» в Варшаве совмещает производство текстиля (для кафе, ресторанов, салонов) и социальные услуги — обучение женщин-беженок швейному делу.
Особенности модели:
- B2B-направление.
- Часть прибыли идёт на бесплатные курсы.
- Лучших выпускниц приглашают работать.
- Создаётся замкнутый цикл: обучение → практика → трудоустройство.
Проблемы:
- высокие налоги на работников,
- отсутствие средств на маркетинг,
- сложность формирования устойчивой команды.
«Несмотря на поддержку государства, лучше иметь хотя небольшой стартовый капитал на маркетинг. Самоокупаемость возможна. Но также возможно и поощряется привлечение грантов, особенно когда у вас сильная социальная миссия», – говорит Алена Казакова.
4. Финансирование: где проще?
В Литве
Финансирование доступно из множества источников:
- государственные гранты,
- европейские программы,
- частные фонды,
- партнёрства с бизнесом.
Стартовать можно даже с очень маленького капитала — как говорит Марина, «три швейные машины могут изменить десятки судеб».
В Польше
Основные источники:
- гранты OWES на запуск и зарплаты,
- небольшие программы для НДА,
- собственный доход предприятия
- возможно дофинансирование от фондов.
Однако после окончания государственной поддержки предприятие должно самостоятельно обеспечивать устойчивость — это главный вызов обоих моделей.
Общий вывод: две страны — два пути, одна цель
Литва:
- минимум бюрократии,
- простые формы регистрации,
- низкие налоги,
- много грантов,
- высокий уровень готовности общества поддерживать такие инициативы.
Польша:
- сильная нормативная база,
- структурированная поддержка через OWES,
- возможность получить значительное стартовое финансирование.
При этом обе страны сходятся в главном: успех социального предприятия зависит от понимания потребностей людей, готовности работать с уязвимыми группами и способности совмещать бизнес-подход с социальной миссией.
Опыт двух мастерских — в Вильнюсе и Варшаве — подтверждает, что социальное предпринимательство может менять жизни, если за ним стоят устойчивые ценности, подготовка и вовлечённая команда.