Как может помочь организационная оценка на этапе перехода

Вы взвесили все и решили, что готовы для большого проектного рывка. У вас есть определенное видение и понимание своей организации. А вам говорят: “Вначале пройдите оценку организационного развития, а потом подавайтесь в наш фонд”. “Ладно, – думают некоторые. – Сделаем мы вашу оценку, только дайте нам денег”. 

А между тем организационная оценка это:

• один из ключевых инструментов, чтобы понять в каком состоянии находится организация, произвести сверку реальности и проверить свои представления и гипотезы относительно ее развития. 
• обучающий инструмент для всех участников процесса. Иногда активисты не знают или не задумываются над процессами, которые играют ключевую роль в организационном строительстве. Вы, например, можете и не догадываться, что нужно внедрить определенные элементы управления персоналом, иначе будут проблемы. А орг оценка показывает, какие элементы и куда. И люди узнают о своей организации, что чего не знали. 
• орг оценка формирует план по организационному строительству. Консультант дает вам рекомендации, вы вставляете их в календарь и получается четкий план орг изменений.
  
  Орг оценка помогает задать модель здоровой, устойчивой организации. У большинства в ближайшем окружении нет примеров хорошо функционирующих небольших организаций (5-7 чел). Негде посмотреть, сравнить, перенять опыт… Не всегда есть время и ресурсы для того, чтобы заниматься орг строительством. Да и не очень понятно – зачем? Увидеть и понять, как работает здоровая, устойчивая организация помогает оценка организационного развития. Она задает вектор развития и вносит ясность, к чему стремиться.